在“500項目”工地簡易的指揮部里，經(jīng)?？床坏街笓]官運籌帷幄，只有辦公桌上堆放著各種圖紙和似乎泡好后還沒有動過的茶杯告訴你，主人就在邊上。

走到工地，環(huán)顧四周，遠遠就望見了正在巡查食堂外掛施工的“500項目”常務副總指揮、黨委副書記、副總經(jīng)理周建生，再往外走，又看見了在指導南傳達室伸縮門施工的副總指揮、二廠廠長謝建峰和車間布置原材料供應商商討采購問題的副總指揮、后勤保障部部長曹建榮，高大的設備邊上，項目的另一個副總指揮鄭芳信正對著設備，陷入沉思中。

采訪剛剛開了個頭，謝建峰、曹建榮不約而同的發(fā)現(xiàn)食堂的施工要看看?？觳礁绞程矛F(xiàn)場，看他們時而低聲交談，時而上前細看，手里比劃著方案的實施情況，當發(fā)現(xiàn)項目存在改進的地方時，兩人便同施工人員較真起來，要求他們一定按照高質(zhì)量的要求重新來做。質(zhì)量確實可以了，他們才放心的離開，輾轉(zhuǎn)其他項目的施工現(xiàn)場。

剛開始，工地上的外來施工人員很不理解，感到加西貝拉項目指揮部的領導有點“煩”，這些領導不坐在在辦公室喝茶、抽煙，一天到晚在現(xiàn)場“轉(zhuǎn)悠”、“找茬”，一個細微的差錯總逃不過他們的眼睛，沒少過怨言。漸漸地，他們知道加西貝拉對質(zhì)量的重視，也明白了，加西貝拉的成功也是源于“認真”二字，習慣了公司的高要求。

指揮部的領導幾乎每天早上六點多到工地，開始一天的工作內(nèi)容，晚上九點多回家，除了吃飯時間，幾乎都在施工現(xiàn)場度過，不管寒冬酷暑，在工地現(xiàn)場每個角落總能看到他們忙碌的身影，幾乎所有的施工項目都親自監(jiān)督查看過，及時發(fā)現(xiàn)改進很多項目施工，在高質(zhì)量、安全的前提下，保障各項目的正常進度。在領導的示范下，今年夏天連續(xù)一個多月的高溫，酷熱難忍，但項目指揮部的工作人員一個都沒有掉隊。

看到項目指揮部成員那曬得黝黑的膚色，布滿血絲的雙眼，工地上來回奔波的身影，在工地上每天緊繃著弦，不敢松一分一秒，就能明白，“500項目”從一年前的一片荒田到現(xiàn)在的成功聯(lián)動試產(chǎn)的奧秘。