公司組織學(xué)習(xí)貫徹趙勇董事長(zhǎng)講話(huà)精神

以人為本共克時(shí)艱 主動(dòng)作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

3 月 19 日，在長(zhǎng)虹復(fù)工復(fù)產(chǎn)第三次部署會(huì)上，趙勇董事長(zhǎng)作了題為“全力以赴應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的寒冬”的主題講話(huà)，就近期國(guó)際疫情形勢(shì)急劇變化和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行了分析，并作了工作安排。3月20日，長(zhǎng)虹華意、加西貝拉董事長(zhǎng)楊秀彪，長(zhǎng)虹華意、加西貝拉總經(jīng)理張勤建部署落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹講話(huà)精神，公司迅速掀起學(xué)習(xí)趙董事長(zhǎng)講話(huà)精神的熱潮，加西貝拉各條戰(zhàn)線(xiàn)紛紛表示，要將講話(huà)精神落實(shí)在行動(dòng)上，以人為本共克時(shí)艱，主動(dòng)作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)提出，進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。一要做好過(guò)“緊日子”的準(zhǔn)備，節(jié)省一切可節(jié)省的開(kāi)支；二要重點(diǎn)關(guān)注資金回籠，現(xiàn)金為王，確保資金按時(shí)回籠；三要密切關(guān)注客戶(hù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展情況，杜絕因企業(yè)在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下被洗盤(pán)、淘汰而造成呆滯庫(kù)存、壞賬風(fēng)險(xiǎn)；四要千方百計(jì)搶抓訂單。

技術(shù)戰(zhàn)線(xiàn)認(rèn)為，隨著疫情在國(guó)外的蔓延，行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，要時(shí)刻保持危機(jī)感。要充分做好過(guò)緊日子準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)客戶(hù)的差異化需求。要主動(dòng)迎難而上，加快技術(shù)創(chuàng)新，注重精準(zhǔn)降本，以實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)回報(bào)公司。

生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使全體員工都樹(shù)立起攻堅(jiān)克難、共渡難關(guān)的信心和決心，深入開(kāi)展“提高運(yùn)營(yíng)效率，爭(zhēng)創(chuàng)良好效益”活動(dòng)，提升質(zhì)量攻關(guān)、節(jié)能減排等各項(xiàng)工作水平，推進(jìn)提升工作生產(chǎn)效率，降低管理費(fèi)用，蓄勢(shì)積膘，化危為機(jī)。

威樂(lè)公司表態(tài)，要全力以赴抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，尤其是低成本壓縮機(jī)和E35熱泵型壓縮機(jī)的開(kāi)發(fā)，增加中高端市場(chǎng)沖擊力。要在5月中旬實(shí)現(xiàn)搬遷嘉興后的聯(lián)動(dòng)試車(chē)，盡快發(fā)揮搬遷后的成本優(yōu)勢(shì)?？品咎岢?，要不忘發(fā)展重任，危中求機(jī)拓展規(guī)模。